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在工地，田俊杰因为身材瘦弱被分配开搅拌机，有人带着他们干活，晚上有人和他们住在一起看着他们，田俊杰记得，那个工地是个大院，里面有两个在建项目，彼此之间离得很远，他们这个项目和另外那个项目是隔绝的，中午吃饭有人专门给他们送过来在屋里吃，包括他在内的所有人都感觉到了异常，“我们都知道不对劲，怎么不知道呢，但是没人敢跑，也跑不了，我们这些人口音都不一样，哪的都有，我们在那个工地干了一年，没领到工资，后来工头跑了，我们没人管了，工地说有愿意留下的可以留下，有愿意走的就走，我就走了。”

【重大投资】蓝帆医疗：拟1.66亿元投建医疗防护用品新项目蓝帆医疗（002382）2月10日晚间公告，公司拟在2017年规划建设的健康防护产业园、目前已有20亿支医用丁腈手套产能运行的基础上，新增投资、建设医疗及防护产品新项目，包括“2亿只/年医用口罩项目”、“消毒杀菌类医用防护产品项目”和“6000万副/年手术手套项目”，项目投资金额合计1.66亿元。同时，公司可转债募投项目之一的“第三期年产20亿支丁腈手套项目”将提前启动建设。

如此行业背景压力之下，张鹰称，工场自去年便开始观察下沉赛道——包括白牌产品、小镇主流人群人口红利、便捷化流通渠道等，只不过，今年这一赛道竞争明显加快，在拼货品类很难再出新巨头。一方面，张鹰称，拼多多最初出现时，在C端拼团方面是没有跟随者或竞争对手的；另一方面，包括创新工场在内的投资机构，很多并没有足够重视拼多多所代表的新一代下沉渠道与市场。张鹰表示，自己最初对拼多多存有偏见，包括其对消费体验的认知、消费品质无法保障等问题，错过那一波流量释放红利期。也正因此，创新工场之后布局了社交驱动、新流量体系驱动的多家创业公司。

活下去“集团要做的第一件事情，就是进行战略检讨，落实到事业部是三年事业计划书的检讨，落实到我们具体的业务操作是‘收敛’和‘聚焦’，以‘活下去’为最终目标。”2018年9月，在万科南方区域9月度例会上，作为董事会主席的郁亮发表了一则讲话。据万科人士透露，地产日子都不好过，郁亮没想过高调公开演讲，是下属业务部门的员工不小心发了朋友圈，把视频传了出去。

打破宅基地制度的“特”《21世纪》：宅基地“三权分置”改革如何解决这个问题？刘守英：宅基地的“三权分置”，实际上就是在破解这套制度的“特”，这要从所有权、资格权和使用权各自的权利和制度设置去看待。首先是所有权。宅基地的集体所有权应该和承包地的集体所有权有所不同，需要一个集体组织作为载体去实现。为什么呢？因为宅基地的建设和整理，需要统一规划统一进行。有这样一个代表全集体农民的载体之后，第一可以成为宅基地没有到户的农民，他们的宅基地和集体建设用地权利实现的主体；第二，可以对村庄建设的宅基地、建设用地规模作出规划，保证土地价值的实现；第三，土地的归集整理，可以由这个载体来完成。

2017年，苹果销售状况良好，但并不足以使大批老用户购买新产品。由于苹果8的问世，苹果7用户纷纷更新换代。苹果10的高价令人望而却步，人们于是也转投苹果8的怀抱。因此苹果用户不是被苹果10的高价吓退，便是找不到合适的理由购买新款手机，Plus系列也是如此。