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这个第三国与供应商，外界普遍解读为中国与中国的企业。但这个结论，好比将物品失窃的责任归于口袋生产商以及口袋工厂所在地的社会文化等因素。不合适。如果与会国家真要通过一个负责任的提案，开会之前，是不是要先回顾一下历史，看看历史上持续利用技术优势对别国开展间谍活动的国家主要是谁？

两天过去了， 新城市 值蒸发超过了600亿，危机公关屡屡失效。身处暴风之中，手上几乎已无牌可打的王晓松面临的压力难以想象。因为背后他有可能面临一个黑洞的深渊：稍一不慎父亲打下的江山就要葬送于自己手中？7月5日，时间的脚步滴答滴答。王晓松想到还有一张牌可以打，那就是半年报。发布半年报，用利好消息来冲淡负面影响！

上一周成都锦标赛的淘汰线为低于标准杆1杆，这一周重庆保利的难度高一些，可是大家预测也在标准杆附近。任何担心，随着曹一在前九洞抓到5只小鸟，没有丢一杆，都解除了。事实上，曹一借此进入了领先群。曹一的动力最终停滞了，在15号洞，难度很高的四杆洞吞下柏忌，不过17号洞，三杆洞抓到小鸟，他就交出67杆，低于标准杆5杆。这是从神州半岛以来，他三个星期之中交出的最低杆。他的两轮成绩为139杆，低于标准杆5杆。

当然，相应地，真正契合雷军所言小米是创新驱动的互联网公司的互联网服务业务的营收分别只是占据了其全部营收的4.9%、9.6%、8.6%。需要说明的是，在2017年，小米来自互联网服务业务的营收占比不增反降。与此同时，招股书还显示，其投资或孵化超过210家公司，包括90多家专注于发展智能硬件以加强小米生态系统，也就是说在构成小米生态链的合作伙伴中，也有近一半的业务是硬件。既然如此，雷军所言的小米定位在创新驱动的互联网公司从何而来？

总体而言，高送转已是A股市场多年的顽疾，在一定程度上也是市场热衷概念炒作的典型和缩影，对市场正常的估值秩序造成冲击。一些公司热衷于高送转，已对市场生态造成严重负面影响，不利于营造、构建支持上市公司专心主业、服务实体经济的良好市场环境。对此，必须切实采取措施，从严监管，这也是落实党的十九大以及2017年全国金融工作会议精神，防范化解重大金融风险、引导资本市场服务实体经济等重要战略的具体举措。

简单举个例子，我们做悟空洞察，和目前市场上流行的问卷星、问卷网会有什么不同的，我们生产平台级，我们的理想在于能做到悟空成为斗战胜佛（音）的样子 ，这是一个平台级的产品，背后的支撑把这套东西分解成一系列的低耦合模块化、引擎化的组件来开发的，把传统意义上的调研，传统调研我们十四五部的东西，把它简化成四部，很简单再一个平台上都实现，目前其实我也看到先世界成为独角兽，比如美国的CTKS（音）还是要写脚本，我们的目的消灭脚本和编程，全部是DIY。能实现。我们的平台研成之后能提供哪些服务？简单的说阿里云它是给全部企业服务的，我们是建一个云平台，它就是为企业做数据分析与洞察服务的。这里会有一些平台级的一些基础的功能能力，不它组成你自己想要的产品，同时做一些现成的SAAS产品可以一键调用，这里面提供的功能，我们也参照阿里云的模式非常完整，比如电子合同，在线支付，酬金提现各方面都是完备的。经过众多的项目检验，当然实际上做过的项目包括免费项目已经几万个了。这些商业性项目1400多个做一下总结，它节约四分之三的人力，可以节约70%的时间，可以节约50%的成本。我们跟一些比较有名的机构合作，比如说跟企业，全球500强的企业，跟全球某著名的食品集团合作，在一个半月左右时间里，把一个产品从概念到产品上市的全部测试，通过平台结合E点服务都实现，和某品牌咨询公司服务很多领域适应这种咨询公司复杂要求的项目。跟某大型国有企业，也是国家做能源供应这方面的企业有数据挖掘和顾客体验方面的合作。还跟一个全国的协会组织，搞一个大数据查询系统，用户体验测评，顾客满意度模型的这种建设。组织我们是跟很多机构有合作，目标都是去把我们的那套能力赋能各种各样的组织，未来的目标好像不谋而合，搞了一个决策者驾驶舱，把企业内部数据，外部数据，第三方数据整合通过一个平台来支持决策。